[엘리트 변화코칭 취지]

Cross Functional Workshop 개념이다. 참가 부서에 대한 기대와 정보 교류를 통해 전체 조직의 시너지를 낼 수 있는 코칭 프로그램이다.

참가자 각 개인의 자발적이고 주도적 참여가 필요하며 기백 있는 리더, 책임과 권한을 실천하는 리더를 목표로 한다. 또한 조직의 체질개선, 역량강화, 문제해결능력, 창조적 상생을 이끌 인재 양성을 목적으로 한다.

 

[개요 설명]

과거에는 대학이 전문화하며 깊이를 더했다. 그러나 요즘은 ‘가치창출의 시대’라는 말처럼 서로 다른 지식과 지식의 결합, 정보와 정보의 결합, 기술과 기술의 결합∙융합을 통한 새로운 가치창출이 절실한 시대다. 우리는 비즈니스 정글에서 성과를 내고 만족할 만한 공헌을 하기 위해서는 이런 흐름을 이해할 필요가 있다.

 

조직 내에 쌓여진 지식정보나 구성원들이 소유하고 있는 지식정보, 무한대로 얻어올 수 있는 밖의 지식정보들까지 조직의 중앙 테이블에 두고 각자 자유롭게 활용할 수 있는 조직으로 만들어 가는 것이 중요하다. 왜냐하면 지금은 가치창출의 시대로 누가 지식정보를 많이 가지고 있는가가 중요하지 않다. 누가 어떻게 활용하고, 어떻게 가치창출할 수 있는가가 더 중요하기 때문이다. 즉, 이전과 다른 가치창출을 위해서는 기존의 틀을 깨고 분야를 초월한 융합∙결합을 배우지 않으면 안 된다는 말이다. 거기에 개인과 조직의 미래가 걸려있다.

 

[진행 내용] 

부서별 회사가치(철학, 사명감, 비전, 상품∙서비스가치, 사회적 가치 등)를 인지하고 터득하는 훈련을 실시한다. 근간적인 역량강화훈련을 통해 중심적인 리더 양성 프로그램이다.

 

<도전적 신 목표 찾기>

<목표설계>

<정서관리>

<팀워크>

<목표달성>

<변화와 혁신 주도>

<체질개선>

<인재육성>

 

[참여 대상] 

대리급 이상

 

[진행 기간] 

6개월 이상

  

[변화코칭 특징]

◈주도적인 문제해결 능력을 갖춘 미래의 리더들을 양성한다. 도전적이고 창조적이며, 결과를 내는 리더 양성이다. 

나보다 똑똑한 후임 육성하기 방법론이 거론된다.